Contoh Penganggaran Biaya berdasarkan MODEL COCOMO
Referensi :
Constructive Cost Model
(COCOMO) dikembangkan oleh Boe81 dan Boe84. Model ini menganggarkan jumlah
biaya dengan istilah personal-month (PM).
Langkah dasar
penganggaran biaya, yaitu:
Menentukan anggaran dasar
dari suatu proyek pengembangan sistem. Rumus yang digunakan:
E1 =
a*(KDLOC)
Keterangan :
E1 = Nilai anggaran awal
KDLOC = Kilo of delivered
lines of source code
a dan b = nilainya a dan
b tergantung kepada jenis proyek, a(optimis), b(pesimis).
Jenis proyek:
▪ Organic (experience and
less stringent, small team)
▪ Embbedded (ambitious
and novel; little experience and stringent)
▪ Semidetached (fall
between two types)
|
System
|
a
|
B
|
|
Organic
|
3.2
|
1.05
|
|
Semiedetached
|
3.0
|
1.12
|
|
Embedded
|
2.8
|
1.20
|
Ukuran Proyek
|
Phase
|
SIZE
|
|||
|
Small
|
Intermediate
|
Medium
|
Large
|
|
|
Product Design
|
16
|
16
|
16
|
16
|
|
Detailed Design
|
26
|
25
|
24
|
23
|
|
Code and Unit Test
|
42
|
40
|
38
|
36
|
|
Integration and Test
|
16
|
19
|
22
|
25
|
Menentukan anggaran
biaya secara keseluruhan :
E = EAF * Ei
Keterangan :
E =
Anggaran Keseluruhan
Ei =
Anggaran Awal
EAF =
Effort Adjustment Factor atau Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya
Contoh 1 : (Jumlah Biaya sudah di ketahui)
Jika anggaran biaya (total effort) bagi suatu pengembangan
sistem berjenis organik sebesar 20PM. Pengembangan sistem terdiri dari
aktifitas data entry, data update, query dan report. Tentukanlah presentase
anggaran biaya masing-masing langkah !
Jawab :
|
Aktifitas
|
Menentukan Presentase
|
Menentukan Biaya
|
|
Data Entry
|
16+(16-16)/(32-8)*20=16%
|
16/100*20=3.2PM
|
|
Data Update
|
25+(24-25)/(32-8)*20=24.2%
|
24.2/100*20=4.5PM
|
|
Query
|
40+(38-40)/(32-8)*20=38.3%
|
38.3%/100*20=7.7PM
|
|
Report
|
19+(22-19)/(32-8)*20=21.5%
|
21.5%/100*20=4.3PM
|
Contoh 2 : (jumlah biaya belum diketahui)
Soal :
Proyek pengembangan sistem untuk automasi
perkantoran. Kebutuhan automasi perkantoran meliputi empat modul utama yaitu :
product design, detailed design, code & unit test dan integration &
test. Sistem yang dikembangkan berjenis organic.
Tugas :
a.
Tentukan anggaran biaya keseluruhan dari
masing-masing modul ?
b.
Hitunglah waktu yang diperlukan ?
c.
Tentukanlah jumlah orang yang dibutuhkan ?
d.
Buatlah Project Schedulling ?
Jawab :
a.
Menentukan anggaran biaya
Langkah 1 : tentukan size setiap modul
|
Phase
|
SIZE
|
|
KDLOC
|
|
|
Product Design
|
0.6
|
|
Detailed Design
|
0.6
|
|
Code and Unit Test
|
0.8
|
|
Integration and Test
|
1.0
|
|
Total
|
3.0
|
Langkah 2 : tentukan faktor-faktor yang
mempengaruhi biaya
|
Product Attributes
|
Rating Multiplying
|
Factors
|
|
Complexity
Computer Attributes
|
High
|
1.15
|
|
Storage
Personal Attributes
|
High
|
1.06
|
|
Experiences
Project Attributes
|
Low
|
1.13
|
|
Programmer Capability
|
Low
|
1.17
|
Langkah 3 : Hitung EAF (Effort Adjustment
Factor)
EAF =
kalikan kesemua factor yang mempengaruhi biaya
=
1.15 * 1.06 * 1.13 * 1.17
=
1.61
Langkah 4 : tentukan awal proyek
Ei = a * (KDLOC) b
=
3.2 * 3 1.05
=
10.14 PM
Langkah 5 : tentukan anggaran keseluruhan
E =
EAF * Ei
=
1.61 * 10.14
=
16.3PM
Langkah 6 : tentukan presentase dan biaya
masing-masing modul
|
Aktifitas
|
Menentukan Presentase
|
Menentukan Biaya
|
|
Data Entry
|
16+(16-16)/(32-8)*16.3=16%
|
16/100*16.3=2.6PM
|
|
Data Update
|
25+(24-25)/(32-8)*16.3=24.4%
|
24.4/100*16.3=4.0PM
|
|
Query
|
40+(38-40)/(32-8)*16.3=38.7%
|
38.7%/100*16.3=6.3PM
|
|
Report
|
19+(22-19)/(32-8)*16.3=20.9%
|
20.9%/100*16.3=3.4PM
|
Menentukan waktu proyek bertujuan untuk menentukan jumlah waktu bagi proyek
dan juga bagi masing-masing tahap.
Menentukan waktu tidak bisa dihitung secara langsung dari anggaran
keseluruhan usaha karena tidak berhubungan secara linier. Alasannya jika seseorang
karyawan menghadapi suatu permasalahan dan memerlukan waktu untuk berkomunikasi
dengan pimpinan dan atau karyawan tersebut disuruh rapat atau seminar, maka
waktu komunikasi tersebut juga perlu diperhitungkan. Komunikasi n persons dan akan bertambah secara dua
kali lipat jika terdapat banyak n
untuk berkomunikasi.
Variabel tunggal (single variable) bisa digunakan untuk menentukan
keseluruhan waktu proyek. Didalam model COCOMO, untuk sistem berjenis organik
penjadwalan ditentukan dengan menggunakan persamaan berikut :
D = 2.5 E 0.38
Keterangan :
D =
Duration
2.5 dan 3.08 = Variabel proyek untuk jenis organik
Duration ditentukan oleh dengan months.
Jadi dari proyek sistem automasi kantor
diatas, perhitungan waktu yang diperlukan adalah :
D =
2.5 E 0.38
=
2.5 * 16.34 0.38
=
7.23 months
b.
Waktu yang diperlukan
|
Modul
|
Pembagian waktu
|
|
Product Design
|
16 % * 7.23 = 1.16 months
|
|
Detailed Design
|
24.4 % * 7.23 = 1.77 months
|
|
Code and Unit Test
|
38.7 % * 7.23 = 2.8 months
|
|
Integration and Test
|
20.9 % * 7.23 = 1.51 months
|
c.
Jumlah orang yang dibutuhkan
Menentukan jumlah personal (personal plan)
|
Modul
|
Jumlah Orang
|
|
Product Design
|
2.6PM / 1.16 = 2.24 Persons
|
|
Detailed Design
|
4.0PM / 1.77 = 2.25 Persons
|
|
Code and Unit Test
|
6.3PM / 2.8 = 2.25 Persons
|
|
Integration and Test
|
3.4PM / 1.51 = 2.25 Persons
|
Kesimpulan (a,b,c) : Deskripsi keseluruhan
proyek pengembangan otomatisasi perkantoran adalah :
|
Modul
|
Presentase
|
Biaya
|
Waktu
|
Jumlah Orang
|
|
Data Entry
|
16%
|
2.6 PM
|
1.16M
|
2.24 P
|
|
Data Update
|
24.4%
|
4.0 PM
|
1.77M
|
2.25 P
|
|
Query
|
38.7%
|
6.3 PM
|
2.8M
|
2.25 P
|
|
Report
|
20.9%
|
3.4 PM
|
1.51M
|
2.25 P
|
|
TOTAL
|
100 %
|
16.3 PM
|
7.24M
|
8.99 P
|
d. Membuat project Schedulling
Penjadwalan proyek bertujuan untuk
memantau kemajuan proyek. Membuat penjadwalan bisa menggunakan Carta Gantt yang menggunakan orientasi
kalender bagi menggambarkan penjadwalan proyek. Setiap aktifitas digambarkan
dengan bar dalam kalender, mulai dari hari pertama aktifitas hingga selesai
aktifitas.
Walaupun bagaimana konsep Carta Gantt
mudah dipahami dan banyak sekali digunakan. Carta Gantt sesuai untuk proyek
yang berukuran kecil dan medium. Sedang untuk proyek yang besar dan kritikal,
ketergantungan diantara aktifitas penting maka digunakan carta PERT. Carta PERT
adalah carta yang berdasarkan graf yang bisa digunakan untuk menentukan
aktifitas dalam bentuk lintasan kritikal (critical path) yaitu jika suatu
aktiviti delay maka keseluruhan proyek akan delay.
Referensi :
- Follow Us on Twitter!
- "Join Us on Facebook!
- RSS
Contact